1月21日，六冶公司十二届三次职代会暨2025年工作会议在郑州召开。会议传达学习了习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实中铝集团、中铝国际职代会及工作会精神，总结公司2024年成绩和经验，安排部署2025年重点工作任务，动员广大干部职工坚持以生产经营为中心、以项目管理为核心，凝心聚力、奋楫笃行，全力以赴完成年度各项目标任务，打好公司改革深化和转型发展攻坚战。

六冶公司党委书记、董事长康国华作了题为《锚定目标 坚定信心 实干担当 奋力开创六冶高质量发展新局面》的讲话，公司党委副书记、总经理柴卫作了题为《坚持守正创新 加快先立后破 打好公司改革深化和转型发展攻坚战》的工作报告。公司领导班子成员杨青、石天昊、杨峰、张秀银、罗长城出席会议。会议由石天昊主持。

康国华在讲话中指出，2024年，面对机遇和挑战，公司党委统一思想，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，强化思想理论武装，开展党纪学习教育，扎实推进巡察整改，深彻推动进一步提高劳动效率改革，深化全面从严治党，在运营质效、履约品质、海外营销、风险防范化解等方面取得了实效。

康国华强调：2025年机遇与挑战并存，要全力打赢生产经营攻坚战，确保当期生产经营的质量和必要规模。一是强化营销龙头带动，实现新签合同量质双升。优化区域市场布局，更加主动融入集团战略投资，在中铝国际“一盘棋”内，抢占先机；加强海外经营布局，提升海外工业项目份额；发挥优势拼抢专业市场，落实营销管理新体系，找干管衔接，合力做实项目营销、履约和“两制”。二是深推项目精细化管理，增强穿透管控履约能力。理顺项目分级管控，有序推进直管直控；加强分包精细管理，夯实合格分包商库建设，规范分包招标，循序推进管到班组；强化履约过程管控，做实做细项目策划，选优配强项目团队，加强技术和质量管控，提级管控项目进度；细化项目降本，打好技术、分包、材料设备、激励、管理等降本组合拳，提升项目创利能力；同步抓实当期结算回款，及时防范化解过程风险；深推安全环保三年攻坚行动，安全管控关口前移，以严的标准、严的措施，夯实双重预防机制，守牢安全生命线。三是全力做好风险管理。多措并举，提升现金流管理质效；加强项目全过程合规管理，维护公司合法利益。

康国华指出：要强化党建引领和纪律作风保障，持续深入推动党建价值创造和双向融合。一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以党建链赋能产业链高效协同。二是深化干部作风和执行力建设，知实情、出实招、见实效，不折不扣、不讲条件抓落实，用实战实绩赢得尊重，带动提升组织凝聚力、推动力和战斗力。三是加强人才队伍建设，着力建好工程管理、技术管理和技能等队伍，引导一人多专、一专多能、一人多技，大幅提高人均效能。四是提升监督体系运行质效，筑牢业务监督首道防线，夯实职能监督、审计监督，贯通监督合力。五是深化全面从严治党，内化不想腐的思想自觉，规范不能腐的制度约束，增强不敢腐的高压震慑。

康国华最后强调：高质量发展没有捷径可走，唯有实干。全体干部员工要在中铝集团、中铝国际的坚强领导下，坚定信心、拼尽全力，圆满完成2025年度目标任务，推动六冶建设一流有色施工企业取得新突破。

柴卫在工作报告中总结了公司2024年六个方面的工作成效：一是经营业绩稳中有进，二是业务结构调整稳步实施，三是项目管理迈向穿透管控，四是财务资金有力保障运营，五是改革深化迸发创新活力，六是经营风险管理能力得到提升。

重点要抓好五个方面的工作：一、抢抓市场机遇，全力以赴确保合同量增质升。二、创新管理模式，真抓严管确保项目穿透管控。三、强化成本管控，极致经营确保项目效益效果。四、勇于攻坚克难，防范化解经营风险。五、加快改革创新，驰而不息确保运营效率提升。