项目精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的必由之路。2024年，六冶公司以市场化改革为根本导向，以成本管理为核心，以强化过程管控为主线，深入推进项目管理体系变革，着力推行“管到班组”模式，持续提升项目管理效能、效率和效益，以优质履约擦亮了企业品牌。

直管直控 落实穿透监管

六冶公司深入落实深彻改革各项举措，坚持以生产经营为中心、以项目管理为核心，以找活、干活、挣钱、收钱为主线发力，重构项目管理体系，建立项目“1+3”管控机制，做实从公司本部到项目部的穿透式管理，明确九项管控职能，拉直管理线条，实现项目直管直控，聚力提升项目管理品质。

公司定期召开项目履约周例会、生产经营月度例会，通过本部与项目部的密切沟通协作，快速精准解决履约难题，形成责任共担、问题共解的高效协同机制。动态更新“1530”重点项目清单，对“1530”重点项目和集团内项目责任到人，做到重点项目有人监控、重点指标有人跟踪，督促项目施工有序开展，并协助项目收款。

为进一步落实精细化管理要求，项目施工组织以“管到班组”为总体方向，根据规模和复杂程度选择合理分包模式，提高班组承包比例，着力解决施工生产管控的最后“一公里”，全面夯实现场管理基础。建立项目管控成本数据库，全面推行项目“两制”考核激励，推进降本增效，实现项目极致经营。2024年，公司合同资产压降超额完成年度目标任务，在建项目平均客户满意度同比增长5.2%。

匠心建造 确保优质履约

弘扬工匠精神，确保优质履约。2024年，公司聚焦精品工程建设目标，全面塑强履约能力，赢得业主认可和社会尊重，一批在建项目收到政府相关部门、业主等各方的表扬信；郑东新区污水处理厂二期工程获河南省优质工程奖，内蒙古白音华高精铝板带项目获有色金属工业部级优质工程奖，杜集金融服务中心项目获安徽省淮北市“相王杯”优质工程奖。

为保障项目优质履约，公司强化过程管控，项目策划从工程投标时就开始启动，做到找、干、管有序衔接。按照项目管理标准化要求，配置优势互补的项目管理团队，重点项目管理团队实行竞聘上岗制，充分发挥项目经理、技术经理、商务经理铁三角合力作用，形成一支会管理、会沟通、会算账的项目管理团队。

2024年12月，六冶承建的新疆准东露天煤矿项目施工产值连月突破记录，月度最高产值达1.82亿元，彰显了六冶公司在矿业工程领域的履约实力; 六冶弥玉高速公路项目强化施工组织，在保证安全可控的前提下，创新隧道施工工艺，抓生产、保质量，圆满完成“6·30”“12·30”等重大节点目标；广投北海绿色生态铝项目把工程创优和现场施工同部署同落实，优质履约成果受到业主方的来信表扬，并荣获北海市安全文明标准化工地、北海市建设工程优质结构奖等荣誉；凉山矿业红泥坡铜矿采选工程、云铜锌业搬迁项目、内蒙古通辽市扎哈淖尔绿电铝等项目以抓进度、促安全、保质量、创效益为切入点，全力确保项目建设优质高效推进，关键节点目标圆满完成，展现了项目管理团队的卓越能力和高效执行力。

技术创新 赋能智慧建造

公司积极响应中铝国际“科技+国际”战略引领，对内积极探索BIM技术与项目技术管理融合新方法，先后为印尼北加电解铝、印度BALCO铝电解铝环形烟道设备采购、刚果（金）MMG项目非标设备及管道等项目提供BIM技术服务，在成本控制、重难点工艺模拟、进度管理、数字化交付等方面逐步形成了成熟的管理模式。2024年，公司BIM中心完成数字化交付及智能化服务合同累计434.6万元，超额完成年度任务指标。

利用智能建造一体化管控平台，公司不断优化管控流程，使施工生产高效便捷。公司在多个项目均采用了人脸识别设备联动自动采集人员及考勤数据，支持项目设备与当地政府监管系统信息通联，强化了项目部劳务人员管理。对管控服务平台物资管理前端进行开发，重点聚焦物料分配二维码应用，实现了入库和出库自动归档，项目现场实现物资快速周转。

2024年，公司加大技术创新力度，全年申请专利49件、受理40件，专利申报创历史新高。《海外矿山浸水地区加筋格宾挡墙》《大跨度网架顶升限位装置应用》等9项施工工法获评部级工法。《提高钢结构框架一次安装合格率》《提高铝箔轧机卷取机安装精度》2项QC成果荣获国家级QC成果，获省部级QC成果 17项、中铝集团QC成果1项，QC活动质量持续得到提升。

2025年，是全面深化改革推向纵深的关键之年，更是公司向新出发、勇毅前行之年。新的一年，公司将围绕新构建的项目管理体系，推进“精细化、智能化、数字化、标准化”转型，全力开启高质量发展的崭新篇章。