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12月13日，六冶公司党委书记、董事长康国华到六冶科技重工讲授党的二十届三中全会精神专题党课，科技重工党员干部、党外人士、青年员工代表聆听党课。康国华所在六冶机关第一党支部全体党员以线上视频形式参加党课学习。
康国华以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 推动企业高质量改革发展取得新成效》为题，主要从“深刻认识党的二十届三中全会的重大意义”“深入领会深化国资国企改革重点任务”“六冶深彻改革的主要部署”“科技重工贯彻落实党的二十届三中全会精神的方向与任务”等方面进行了授课。
康国华强调，六冶公司深彻改革的总体部署是坚持以生产经营为中心、以项目管理为核心，稳住持续经营基本盘，深彻改革重构运营管控机制，提高组织运行效率和劳动效率，激发能力、活力和动力，建设有色金属行业一流建筑施工企业。他对科技重工贯彻落实党的二十届三中全会精神提出了三点要求：
一、强化政治建设，以党的二十届三中全会精神统一思想行动。要结合实际学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚决落实上级党组织的决策部署，切实增强改革发展紧迫感，凝聚智慧和力量，激发独立法人企业的市场主体活力；要动员员工群众有针对性地开展研讨，群策群力，切实对公司项目管理、市场营销、现金流管控、合规管理等重点工作提出有效措施，高质量推动学习党的二十届三中全会精神具体化、精细化、长效化。
二、推行管到班组，保障项目管理自主可控。要发挥科技重工在铝应用、钢结构领域优势，总结原有班组建设经验，率先垂范，推行直管班组；要细化分包管控，科学编制、严格执行施工组织方案，亲力亲为解决过程问题，确保优质履约；要大力推行技术人才技能化，开展自有优秀班组长和成熟产业工人队伍提质扩面工作，充实自有班组技能人才队伍；要强化在建项目风险管控，规范分包履约保证金、农民工保证金管理，细化措施规范运行。
三、把好标准和程序，提升项目精细化管控水平。营销团队与项目实施团队要高效协同，做到找、干、管有序衔接，配备满足需要的项目管理及技术人员，健全技术专家库，强化进度计划管理，认真落实安全生产监督职责；要严格项目成本管控，加强结算审核，根据实际需要，配齐配强预算人员，强化物资管控措施，做实延续经营规划。
同日，康国华还深入科技重工铝应用车间、钢结构车间，实地调研了现场生产运行情况。
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