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领导进班组，全员保安全。近日，六冶公司党委副书记、总经理柴卫到六冶广投北海绿色生态铝项目调研指导工作。
在项目现场，柴卫深入重点子项进行调研，听取了项目重点工作的汇报，详细了解了项目进展情况，并带队对工程进度、质量、安全进行了检查，对各子项剩余工作内容进行了梳理，明确了攻坚计划和工期节点。针对项目下一步工作，他提出了五点要求：一、规范安全行为，守牢安全底线。要扎实做好安全管理工作，做细安全分级管控，全面梳理识别项目风险点，做到全面监管、责任到人。二、优化作业工序，提高作业效率。要在保证安全和质量的前提下，倒排工期，以天保周、以周保月，以有效措施加快施工进度。三、加强沟通交流，做好服务工作。要加强工作协同，对供材、图纸等前置工作进行梳理，按时完成预定工期目标；全面梳理项目剩余工作，想方设法创造有利的施工条件，充分调动班组人员积极性。四、建好在建项目，树立品牌意识。要强化项目过程管控，不断提升项目管理能力，切实打造优质项目、“六好”项目、业主满意项目，以口碑带动经营，塑造六冶公司品牌。五、规范内部管理，试行班组承包制。项目部和劳务班组要落实“直管直控、穿透管理”理念，试行班组计件承包制，推进项目管理标准化、精细化、信息化，提升项目成本管控力。
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